客户案例
二十多年
与中国民航一起成长
从国际枢纽到区域机场，从干线到支线，我们与中国民航并肩走过了二十多年。现在，我们把在人力咨询、机场运行和岗位管理中积累的经验，沉淀为锐智·智编——面向机场集团及成员机场的人力需求测算咨询与系统解决方案。
20+年
持续服务民航行业
全国覆盖
东南西北中均有合作伙伴
主要机场集团
覆盖中国主要枢纽机场
多年人力定编方法论
沉淀为锐智·智编的测算模型
部分合作伙伴
开锐长期服务于国内主要机场集团、航空公司及民航相关单位
适用对象
面向参与机场人力配置决策的四类管理者
锐智·智编以人力资源部门为主要服务对象，同时需要业务运行部门和管理层共同参与规则、参数与结果确认。
机场集团人力资源部门
在统一管理原则下，理解不同成员机场、岗位和运行场景的人力需求差异。
成员机场人力资源部门
在航班换季、业务变化或岗位职责调整后，重新测算重点岗位的人力需求。
机场业务与运行部门
将岗位职责、保障流程和现场工作场景转化为可以共同确认的工作负荷与模型参数。
组织编制决策者与管理层
结合配置人数、工作饱和度和关键参数，比较不同业务情景下的人力配置方案。
广西机场管理集团数字化定编项目
集团要统一管理，8个机场又不能套用同一把尺子
广西机场管理集团需要对多个成员机场的重点岗位开展人岗匹配测算。项目通过梳理业务规则、分析运行数据，并针对不同机场和岗位建立差异化模型，将一次性定编成果沉淀为可以持续复算的数字化能力。
8＋1
实施单位
8个机场＋1个货运公司
21
建模岗位
针对不同岗位建立测算模型
120＋
模型参数
形成约120＋个建模参数
差异化建模规则＋数据驱动支持持续复算
查看案例详情 →staffing.ruizhi.local/records
您的机场，也可以从一个重点岗位开始
告诉我们您正在关注的岗位、人力配置问题和现有数据基础，开锐顾问将与您共同判断适合的测算范围和推进方式。