产品优势
不只是算出一个人数，更是留下持续可用的配置依据
常见定编项目可以回答当下“需要多少人”。锐智·智编进一步把业务规则、运行数据、人力参数和测算模型沉淀到系统中，让结果能够解释、调整、比较，并在业务变化后继续复算。
定编真正难在哪里
人力资源负责人真正要解决的，不只是一个编制数字
01
业务变了，配置依据也要跟着变
航班换季、业务扩容或运行结构变化后，岗位工作负荷会重新分布，原有测算结果需要能够重新检验。
02
总量一样，不代表人力需求一样
相同的航班量、旅客量或货运量，如果集中发生在不同时间段，形成的峰值工作负荷可能完全不同。
03
同一个岗位，也不能套同一组参数
不同机场的规模、流程、保障条件和岗位职责存在差异，需要根据实际运行特征选择参数，必要时采用不同模型。
04
参数必须能够说清楚为什么这么取
出勤、作业、培训、休假和间接工作时间都会影响测算结果。参数如果看不见、说不清，部门之间就很难形成共同依据。
05
结果不能只剩一个“建议人数”
管理者不仅要知道建议配置多少人，还需要理解不同配置条件下人员工作的饱和程度。
06
项目结束之后，模型还得继续用
真正有价值的定编成果，不应随着报告交付而结束，而应该在业务条件变化后继续调整和复算。
核心差异
从一次测算，到持续使用的人力配置能力
对比维度
常见一次性定编项目
锐智·智编
业务基础
基于当前项目需要，结合总量、均值及阶段性业务数据开展分析
进一步识别航班、旅客、货运在时间维度上的业务波形
岗位处理
围绕当前岗位范围形成测算结果
根据机场、岗位和业务场景建立差异化模型
参数管理
参数主要沉淀在表格、访谈记录和项目成果中
参数进入系统集中管理，并保留取值依据
结果表达
主要形成建议配置人数及项目分析结论
配置人数与工作饱和度共同呈现
业务变化后
通常需要重新组织数据、判断和分析
可在已有模型基础上调整数据和参数后重新测算
成果形态
形成报告、测算成果及阶段性管理依据
顾问方法＋测算模型＋可持续使用的系统
产品构成
顾问负责把业务看懂，模型负责把问题算清，系统负责让成果持续使用
01顾问理解业务
先看懂岗位怎么工作
顾问进入业务现场，结合岗位职责、运行流程、规章制度和实际工作场景，确认测算边界、工作规则和关键影响因素。
- 岗位与业务调研
- 制度与SOP梳理
- HR与业务部门共同确认
02模型完成量化
把业务变化转化为岗位工作负荷
将航班、旅客、货运等业务在时间维度上的变化，与岗位任务、工作时间和人力条件结合，建立符合实际运行特征的测算模型。
- 业务波形建模
- 岗位工作负荷计算
- 差异化参数与模型
03系统承载结果
让一次项目变成持续使用的能力
将模型、参数、任务和结果放进系统。业务条件发生变化后，人力资源部门可以基于已有模型调整相关数据和参数，再次开展测算。
- 参数集中管理
- 测算记录留存
- 业务变化后持续复算
测算链路
不是一个黑盒结果，关键依据都在链路里
3类
业务波形
航班、旅客、货运，从业务在什么时候发生开始理解岗位工作负荷。
5项
核心人力参数
间接工作时间、出勤率、作业率、休假日、培训日进入测算，并保留参数依据。
2类
核心结果
配置人数＋工作饱和度，让管理者既看到“需要多少人”，也看到相应配置下的工作状态。
把下一次定编，变成可以继续使用的能力
从一个重点岗位开始，将业务规则、运行数据和人力参数沉淀进模型与系统，让配置依据能够被理解、比较，并随业务变化持续复算。
或拨打客服电话 +86-15985886210